背靠长白山的小城延吉，孔艺不只具有冰雪文旅资源，还经过朝鲜族美食集市和特征咖啡馆，招引着游客怠慢脚步，深化感触城市的烟火气。

当然卷是好事儿，文吊能让职业蓬勃开展，现在也是职业大洗牌阶段，是资源整合再动身的时分。而看准机遇、唁方年拟定合理决议计划，往往能让企业的事务事半功倍，甚至能决议企业在新前史拐点的生死存亡。

所以咱们的视角，大同不主张看大件热就盲目投进去，也不调研清楚顾客的喜爱就备货。跟着更多土地储藏建成海外仓，称上将进一步进步公司海外仓服务才能，充分发挥规划效应，进步竞赛力，有利于公共海外仓事务的久远开展。现在乐歌坚持做海外仓事务四年多，时已瘦成绩快速添加，已经成为公司的第二添加曲线。

鲸犀：孔艺您觉得海外仓这个赛道归于红海仍是蓝海？毛晓杰：传统大仓事务是红海，职业的竞赛十分剧烈，价格和服务都拼得很凶。【三定】之定战略鲸犀：文吊面临竞赛，文吊乐歌海外仓有哪些差异化的竞赛战略？2024年乐歌海外仓的战略规划是什么？毛晓杰：乐歌前两年经过小仓换大仓的方法，提早储藏了5000亩工业物流土地，本年开端推动自建仓建造。

本期鲸犀百人谈，唁方年咱们将对话乐歌海外仓招商总监毛晓杰，从【五看三定】的视角来聊聊乐歌海外仓是怎么挑选事务方向以及进行差异化竞赛的。

不过，大同类似于定制化程度较高，大同如配件处理，专门的退件仓或修理仓，需求定制拼装客单价价高的自行车、电动滑板车等，这个需求量十分大，竞赛力也相对较低。例如，称上仟味高汤针对面馆品牌供给工厂熬汤+门店高功率现熬骨汤处理计划，称上一起依托3大根底汤+7大风味汤+5大绝配特征调味品的自由组合，品牌可在确保产品规范化的一起进行差异化探究。

现炒形式席卷整个小吃快餐赛道，时已瘦品类交融趋势进一步加深近年来，时已瘦小吃快餐品牌从产品立异、途径拓宽、运营形式探究、海外商场开辟、数智化建造等多方面继续发力，不断寻求打破和开展，整个赛道呈现蓬勃生机。它们或在现有门店推出外送服务，孔艺或将堂食与外卖剥离，树立专门的外卖店、卫星店等。

一方面，文吊为了满意顾客的多元化需求，聚集细分品类的小吃快餐品牌活跃拓宽产品线，丰厚产品结构。其将后厨熬汤这种较为耗时的作业搬进工厂，唁方年以协助餐饮品牌完成产品的规范化和门店运营功率的进步。